定制家居事业部组织架构（家具事业部）

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本文目录一览：

• 1、事业部制组织结构
• 2、一个企业刚成立,怎么去设立组织架构
• 3、组织结构的五种基本类型

事业部制组织结构

事业部制组织结构的特点： “集中决策，分散经营”，即总公司集中决策，事业部独立经营。

事业部制是一种（分权制）的组织结构形式。分权制是指下级机关在自己管辖的权限内，能独立自主地决定问题，而上级组织不加干涉的领导体制。上级行政机关或行政首长给予下级充分的自***，下级可以独立进行决策和管理。

事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。

事业部制组织结构的主要特点 专业化管理部门：按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。

一个企业刚成立,怎么去设立组织架构

1、根据企业和行业特点，重点围绕企业现阶段的发展目标，选择适宜的组织架构模式。初创企业往往船小好调头、在经营和决策过程中有较高的灵活度，这时适宜***用扁平化的组织架构，获得更快的决策和执行效率。

2、我觉得他们的口号、宣传做得非常好，在上升期的时候，我对这个公司是绝对看好的，只要沿着原来的发展思路，再把公司组织结构做好，往前走就非常好了。但是，凡客犯了一个严重的错误，为了投资人的愿望、为了上市，拼命讲究公司要有更大的收获。

3、第一步，选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。

4、企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具，不同的战略要求不同的结构。一旦战略形成，组织架构应做出相应的调整，以适应战略实施的要求。著名管理学者钱德勒指出：战略决定结构。

5、要建立与组织设置配套的科学管理机制；3）要做好团小组的划分工作。

6、在这里，强调的是一个合理科学的组织架构，要明确员工的上升空间。

组织结构的五种基本类型

1、直线型组织结构；职能型组织结构；直线职能型组织结构；事业部组织结构；矩阵式组织结构。

2、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

3、U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。

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